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        給外貿老板:你的員工為什么都不愿意努力工作?

        比起個人,對于外貿企業管理者來講,有一個靈活積極的薪酬制度是更為重要的。

        面對危機,如何帶出高績效團隊?

        正在經歷的復工潮是我們向高績效、更抗壓企業文化進軍的契機。

        中國制造業,如何抵御國際疫情的“二次打擊”?

        在疫情之后,中國制造業應當更加重視數字化轉型,主動推進智能制造,開展智能服務......

        黑天鵝時代,我們應該如何生存?

        黑天鵝不是一個事件,而是一連串的變化。

        80%空降兵熬不過一年,如何讓他們安全著陸?

        管理者、HR以及空降兵本人,各應該做什么呢?

        什么是超速增長,如何才能實現超速增長?

        超速增長是許多企業家和投資者的必殺技,但也會帶來一系列挑戰,我們需要了解一些相關知識,以及增長最快的公司在經濟動蕩...

        如何應對疫情之后的經濟危機?

        危與機從來都是共存共生,但是如何面對危機、如何迎戰危機卻是千人千面。

        制造業供應鏈如何培養風險管理思維?

        經過“黑天鵝”洗禮后的制造業供應鏈將加速行業整合與產業變革進程。

        全球疫情“至暗時分”,跨境電商需更顯英雄本色

        跨境電商企業危機“四伏”,跨境電商如何自救?

        疫情全球蔓延,創業公司如何求生

        新型冠狀病毒的社會和經濟影響可能是深遠的,甚至會改變人類多年來的購物、旅行和工作方式。

        如何觸動人心——口碑的洞悉、定義與落實?

        “專注于了解消費者掙扎的過程,然后創建正確的解決方案,和隨之而來的一系列體驗,以確保每次都能很好地滿足消費者的需求...

        戰略敏捷之道,快速響應的企業方可長久生存

        未知風險之下,只有掌握戰略敏捷能力的企業才更有可能靈活應變、逆風而行。

        案例 | 遭到客戶質量事故投訴,采用這六項行動計劃,快速處理危機

        如何快速應對質量事故投訴?我們又可以從疫情中總結出哪些經驗?

        上級的“有力手段”,卻為什么總讓員工討厭?

        員工內心覺得對自己沒有意義、不值得去做的事情,他就不會有動力去思考和創新,不會盡力去做好它。

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