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        國潮復興,“理工男”改頭換面

        品牌翻新、重塑或修復在市場營銷領域往往是幾個重要命題。

        對不起,“新基建”或許對機器人幫助不大

        “新基建”之下機器人有發揮,但更像“邊角余料”。

        經濟低迷,怎么辦?三點災難中總結出的準則

        每次災難來臨,都如世界末日;每次災難,人類都能安然度過。

        數字化時代的組織管理,不能再用過去的邏輯

        數字化時代組織如何變革?至少要做這5個根本改變。

        銷售型公司提高執行力,關鍵在于如何激勵

        如果說管理是一門藝術,那么激勵就是這門藝術的核心。

        戰略“護城河”

        無論是疫情爆發,還是任何其它外部環境因素的改變,對行業和企業都存在雙面的影響,“威脅”和“機遇”是配對的客觀存在。

        3D打印龍頭Stratasys:按需定制 賦能中國制造

        Stratasys最大的競爭優勢在于“經驗以及對3D打印這項技術的了解”。

        智能化時代的人才培養

        科技與教育深度融合,賦能產業。

        修煉內功,先從目標管理開始吧!

        幾乎所有的管理者都知道目標管理的重要性,但卻很難做到在工作中始終圍繞目標進行管理。

        女性創業者如何更成功的創業

        女性創業者在創業初期要做到創業目標和方案全面系統,面面俱到是很難的。在多數情況下,敢于抓住核心問題邁出第一步去做,...

        從外部視角學習華為,以“抄作業”方式實現借鑒

        華為在團隊管理方面,灰度管理、自我批判、高級主管輪崗制等創新理念與方法,值得成長型企業學習和借鑒。

        作為上級,絕不能一句話把員工打入至暗時刻!

        一個團隊是否能持續高績效表現,往往取決于那個作為Leader的人如何對待員工。

        2020私域提速,借勢構建企業“反彈力”與“長期抗風險力”

        此次“黑天鵝事件”讓企業認識到了線上業務更強的抗風險性和私域流量的重要性。

        很多會議沒結果,是因為“問題聚焦與澄清”沒做好!

        當人們發現,研討成果不能適應復雜的組織系統,抱怨和不滿意就會釋放。這會很容易讓大家覺得會議是無效的。

        如何看待企業中“優秀的綿羊”?

        讓“優秀”繼續優秀,讓“綿羊”不再是綿羊,是企業要深入思考的一個問題。

        新基建下的工業互聯網,為什么顯得“格格不入”?

        承載第四次工業革命的期望,工業互聯網“炙手可熱”。

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