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        專欄

        劉潤

        劉潤

        “劉潤”公眾號主理人,互聯網轉型專家,前微軟戰略合作總監。任海爾、中遠、恒基、百度等多家知名企業戰略顧問,他總能將復雜的問題,抽絲剝繭地探尋出商業本質,發布在他的公眾號“劉潤”(ID:runliu-pub)上。

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        直播是很多人的夢想,但只是老羅通往夢想的盤纏2020-04-02

        祝福老羅,可以經由直播,走向他真正的遠大夢想。

        5個方面洞察項目:我如何判斷一個項目能否成功

        5個方面洞察項目:我如何判斷一個項目能否成功2020-03-28

        希望你能像上帝一樣看得清清楚楚,也能像操盤手一樣做得游刃有余。

        價格,由什么決定?

        價格,由什么決定?2020-03-24

        成本、供需、效率、信息。

        疫情之下,中國制造業會雪上加霜嗎?

        疫情之下,中國制造業會雪上加霜嗎?2020-03-11

        你是想成為偉大企業,還是偉大企業的養料?

        我很想在2020年賺1000萬,怎么辦?

        我很想在2020年賺1000萬,怎么辦?2020-02-27

        做出正確的決定,需要2個條件。

        “公司危難,我要主動提出減薪嗎?”2020-02-16

        在公司危難的時候,員工沒有道義上的責任,主動提出減薪。

        小米10系列新品上市,我們聊聊什么是小米的護城河2020-02-14

        長期來講,我們應該如何看待小米?小米公司的商業模式到底怎么樣?

        疫情之下,中小企業如何保住關鍵客戶

        疫情之下,中小企業如何保住關鍵客戶2020-02-13

        盤點現有客戶,關懷核心用戶,調整目標用戶。

        疫情對經濟有哪些重大影響?我們應該如何應對?

        疫情對經濟有哪些重大影響?我們應該如何應對?2020-02-07

        短期服務業問題,中期制造業問題,長期失業問題。

        在快手上,被低估的小鎮青年

        在快手上,被低估的小鎮青年2020-01-22

        為什么快手的網紅帶貨能力更強?

        在萬豪喜達屋的會員制面前,我高估了自己的理性……

        在萬豪喜達屋的會員制面前,我高估了自己的理性……2020-01-18

        只要給任何人一個PBL系統,人就會像打游戲一樣充滿雞血,自動往前沖,會“瘋”掉的。

        今天,忍不住再聊一件事,內部市場化

        今天,忍不住再聊一件事,內部市場化2020-01-17

        用“生”獎勵強者,用“死”懲罰弱者,無情地翻“生死牌”。

        千萬別總想著顛覆本質,被顛覆的往往是方法論

        千萬別總想著顛覆本質,被顛覆的往往是方法論2020-01-13

        微信、阿里他們都已經變成了基礎設施,就像第二次工業革命的電廠一樣。我們應該學習的是,如何用電,而不是成為一家電廠。

        在未來,什么樣的人,能把生意做大?

        在未來,什么樣的人,能把生意做大?2020-01-10

        想把生意做大,宏觀上來說要建立戰略勢能。大生意的背后,一定是有好的商業模式做支撐。

        越是寒冬,越要苦練基本功:12個商業模型,助你走出冬天

        越是寒冬,越要苦練基本功:12個商業模型,助你走出冬天2020-01-08

        在商業進化的道路上,缺的不是機會,而是耐心、勇氣和洞察本質的能力。

        半秒洞察本質的人,注定擁有開掛的人生

        半秒洞察本質的人,注定擁有開掛的人生2020-01-06

        愿你學會洞察,打開“上帝”之眼,擁有開掛人生。

        一切互聯網優勢都是效率優勢,所有競爭最終都是效率之爭

        一切互聯網優勢都是效率優勢,所有競爭最終都是效率之爭2020-01-06

        讓消費者獲益,為用戶創造價值,這件事永遠是不會變的。

         
         
         
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